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中國食品飲料百強冠軍,僅食品一年營收就766億,曾虧580萬要倒閉

 
食品飲料行業通常的理念是“薄利多銷”。因為食品和飲料作為常規消費品,不可能產生暴利,因此,對于一個食品公司來說,生產規模和銷售量的起飛才是企業的發展根本途徑。在2018年財富發布的中國500強中,萬洲國際以1510.99億元收入排在第55名,而其中食品的營收達到766億,成為中國食品飲料100強冠軍,亞軍和季軍分別是伊利(668億)和蒙牛(602億)。
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其實行業內說起萬洲國際都是了如指掌,但是對于外行人來說,可能聽都沒聽過這個名字。不過不急,因為萬洲國際的旗下品牌“雙匯”的品牌價值達606.41億元,知名度連續多年保持中國肉類行業第一。萬洲國際正是靠子品牌雙匯在肉制品上的銷售布局拿下中國食品飲料100強企業榜首,這個冠軍含金量非常高,因為食品包括糧油、米面,飲料包含牛奶、白酒等。而這樣一個企業的曾經也差點倒閉,發展到今天離不開它的現任CEO,萬隆。

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1940年,萬隆出生于河南漯河,父親給他起名萬隆,寓意“萬事興隆”的意思,但是當時經濟條件刻苦,父親早逝,為了吃飽飯,萬隆選擇了入伍當兵。從鐵道兵,到負責建筑、橋梁,萬隆干了6年,到28歲那年,他選擇了退伍再就業,被分配到了漯河肉聯廠。

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漯河肉聯廠當時是共有性質,一直處于不斷虧損狀態,累計虧損580萬元,工資都是通過貸款發放,但是萬隆進入該廠后,出現了一個時機,政策調整,價格改革,豬肉上漲,廠里已經屯了不少豬肉,這時,萬隆力薦廠長拋售所有豬肉,果然,不到1個月,豬肉又跌了回去。

萬隆就此被稱為具有商業頭腦,開始得到重用,一步一步,升到了廠長(1985年)。萬隆上任后,手段非常強硬,直接清除一些“坐吃山空”的人,打破了常規的鐵飯碗制度,經過了3年,公司逐漸建立了科學的管理體系。

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不只是對內鐵手腕,萬隆對于市場的把握也是非常精準。通過提高生豬收購價格,獲得主動權,并將市場擴展到國外,經過2年內的積累,萬隆已經還清外債,還賺回了1600萬資本。

當市場競爭激烈時,萬隆在來回生意奔波中又發現了火腿腸,壓上所有的資金,并貸下巨款,果斷引進了最先進的火腿腸生產線,又一次走到了市場的前面。大力宣傳推出的火腿腸,請明星代言,最終成為了火腿腸界的老大,也成就了今天的龍頭企業。

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值得一提的是,雙匯早在19世紀80年代就已經把目光放向國外,他還通過銀行貸款,收購了美國豬肉食品工業公司的絕對龍頭,史密斯菲爾德公司,被外界評為最成功的的一次抄底,萬洲國際也把業務順理成章地拓展到了美國、英國、荷蘭等地。如今萬隆已經79歲,但是他帶領的萬洲國際正當力壯。


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